Alfredo Moreira Filho, fundador e management do Grupo Valore+, compreende que o sucesso de uma gestão não se constrói apenas com técnica, mas também com discernimento e sensibilidade. A tomada de decisão, um dos atos mais complexos da liderança, envolve mais do que raciocínio lógico: exige prudência, observação e sabedoria prática acumulada ao longo do tempo. Em um cenário empresarial em constante transformação, a experiência se revela um guia indispensável para decisões equilibradas e sustentáveis.
Decidir é compreender o contexto
De acordo com Alfredo Moreira Filho, o primeiro passo para decidir com sabedoria é compreender o contexto em profundidade. Decisões precipitadas, baseadas apenas em dados superficiais, tendem a gerar retrabalho e desgaste. O bom gestor analisa o ambiente, identifica riscos e considera o impacto humano de cada escolha. A visão ampla e a capacidade de ponderar diferentes perspectivas fortalecem a consistência das decisões.
Entretanto, a experiência ensina que nem sempre é possível ter todas as respostas. Nesses casos, a intuição, quando guiada por valores sólidos, torna-se uma aliada. A prática constante de observar, ouvir e refletir transforma o conhecimento técnico em julgamento equilibrado. Esse tipo de sabedoria nasce da vivência, da escuta atenta e da humildade de aprender continuamente com os resultados, sejam eles positivos ou não.
A importância da serenidade e da escuta
Na visão de Alfredo Moreira Filho, o líder sábio não se apressa em decidir. Ele compreende que o tempo é parte do processo. A serenidade diante das pressões é o que diferencia a decisão impulsiva da escolha consciente. Ouvir opiniões diversas, acolher ideias e considerar o histórico das situações são atitudes que enriquecem o processo decisório e fortalecem a liderança participativa.
A escuta também é ferramenta de aprendizado coletivo. Ao envolver colaboradores nas discussões, o gestor não apenas amplia a base de informações, mas estimula o engajamento e o senso de responsabilidade compartilhada. Dessa forma, as decisões deixam de ser imposições verticais e passam a refletir a inteligência coletiva da organização.
A experiência como bússola para o futuro
Sob outra perspectiva, Alfredo Moreira Filho observa que a experiência é uma espécie de bússola que orienta o gestor no meio da incerteza. Ela não garante respostas imediatas, mas oferece parâmetros para reconhecer padrões e antecipar consequências. A bagagem adquirida com erros e acertos forma o repertório que sustenta o discernimento.
No contexto empresarial, decisões tomadas com base em vivências reais tendem a ser mais consistentes, pois consideram a dimensão humana e emocional dos processos. A sabedoria prática é, portanto, a aplicação equilibrada do conhecimento e da sensibilidade — um binômio que permite ao líder enxergar além dos números e perceber o valor das relações.
Decidir com propósito e legado
Como reforça Alfredo Moreira Filho, decidir com sabedoria é decidir com propósito. Cada escolha feita dentro de uma empresa carrega implicações que vão além dos resultados imediatos. As melhores decisões são aquelas que alinham estratégia, ética e impacto social. Um gestor consciente busca resultados duradouros, capazes de gerar prosperidade sem comprometer valores.
Essa visão reflete um tipo de liderança madura, que valoriza o longo prazo e compreende que o verdadeiro legado é construído nas pequenas escolhas diárias. A sabedoria prática, fruto da experiência, oferece ao líder o equilíbrio necessário para agir com firmeza e humanidade ao mesmo tempo.
A tomada de decisão, portanto, é mais do que um ato administrativo: é um exercício de discernimento e coerência. Quando aliada à experiência, transforma desafios em oportunidades e consolida o papel do gestor como exemplo de confiança e equilíbrio. Em um mundo onde a pressa é constante, decidir com sabedoria torna-se o maior diferencial competitivo de quem deseja conduzir pessoas e negócios com propósito e serenidade.
Autor: Dennis Smith
